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> IT-Management Kurs-Inhalte

Sie möchten mit professionellem Projektmanagement Projekte im vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen abschließen und in kritischen Situationen frühzeitig reagieren? Dieses IT Projektmanagement Seminar vermittelt das hierzu nötige grundlegende Wissen und die Fähigkeiten zur verantwortlichen Projektführung. Es zeigt die Instrumente der Planung und Steuerung von Projekten ebenso auf, wie die Einflussfaktoren, die ein Projekt aus der Bahn führen können. Projektleiter lernen, wie man eine solche Entwicklung frühzeitig erkennt und gegensteuert.

Nach dieser IT Projektmanagement Schulung sind Sie in der Lage Projekte erfolgreicher abzuwickeln und Projektziele schneller, preisgünstiger und besser zu erreichen.

> Zielgruppe Management Schulung

Dieses Projektmanagement Training richtet sich an alle, die ihre Kenntnisse zur erfolgreichen Durchführung von IT-Projekten praktisch erproben oder erweitern wollen. Projekterfahrung im IT-Bereich ist hilfreich.

> Methode IT Management Kurs

Management Seminar mit viel Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern

> Inhalte Management von IT Projekten Schulung

Projekte, IT-Projekte
Wann ist ein Projekt ein Projekt?
Projektzieldefinition und -Zielhierarchien
Projektaufbau und -Organisation, Rollen
Projektumfeld
Tayloring
Projektphasen
IT-Projektmanagement und Software Engineering
Projektphasen
Projektdefinition
Projektplanung
Projektsteuerung
Projektabschluss und -auswertung
Software-Entwicklungsphasen
Planungstechniken und Aufwandsschätzung
Terminplanung
Ressourcenplanung
Aufwandsschätzung nach Vorgehensmodellen
Wasserfallmodell, V-Modell
Evoulionäre und zyklische Modelle, Spiralmodell
Extreme Programming
Schätzen ist nicht messen!
Unwägbarkeiten in den Griff bekommen: die Min - Max - Schätzung
Projektsteuerung
Min - Max - Ziele auf allen Steuerungsebenen
Risikomanagement und Risikobewertung
Change Management
Führung und Kommunikation im und um das Projekt
Umgang mit Kunden, Auftraggebern und Linienverantwortlichen
Umgang mit internen und externen Lieferanten
Projektmarketing
Projektfallen erkennen und vermeiden
Welche Faktoren halten das Projekt auf oder führen zum Misserfolg? Mögliche Gegenmaßnahmen
Mehrarbeit als Methode zur Produktivitätssenkung
Testfälle als Bestandteil des Projektauftrags
Der Projektmanager als Experte
Konsequenzen bei fehlenden Ressourcen
Der Besprechungstourismus
Das falsche Versprechen - oder: wie vermeide ich es, mich selbst zu belügen.
Fallbeispiele
Alle Themen werden anhand von Fallbeispielen erläutert
von den Teilnehmern mitgebrachte Beispiele können integriert werden

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