Welches Format ist sinnvoll?

Für Orientierung eignet sich ein kompakter Workshop. Für echte Veränderung werden Training, Umsetzung eines eigenen Prozesses und ein Review kombiniert.

Kompetenzwelt Automatisierung

Prozesse analysieren und automatisieren

Ihr Team soll wiederkehrende Arbeit nicht nur digitalisieren, sondern Abläufe verstehen, sinnvoll vereinfachen und zuverlässig automatisieren – vom Fachbereichsworkflow bis zur IT-Administration.

Kompetenzprogramm ansehen Anfrage stellen

Für Fachbereiche, Prozessverantwortliche, IT-Teams und Führungskräfte

Mitarbeiterin analysiert einen vierstufigen digitalen Prozess und bereitet dessen Automatisierung vor

Kurzer Bedarfscheck

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Dann fehlt häufig nicht das nächste Tool, sondern ein gemeinsames Vorgehen von der Prozessidee bis zum sicheren Betrieb.

Mitarbeiter übertragen dieselben Informationen immer wieder zwischen E-Mail, Excel und Fachsystemen.
Freigaben, Erinnerungen und Statusabfragen hängen von einzelnen Personen ab.
Erste Flows und Skripte existieren, sind aber schlecht dokumentiert oder nicht verlässlich betreibbar.
Fachbereich und IT sind sich nicht einig, wer Automatisierungen bauen, prüfen und verantworten soll.

Das Kompetenzziel

Was Ihr Team danach besser kann

Nicht jeden manuellen Schritt automatisieren, sondern die richtigen Prozesse auswählen, belastbar umsetzen und dauerhaft betreiben.

Verstehen → Umsetzen → Betreiben

Den Ablauf wirklich verstehen

Schritte, Ausnahmen, Medienbrüche und Verantwortlichkeiten werden sichtbar, bevor Technik gewählt wird.

Prozesse strukturiert aufnehmen
Nutzen und Risiko bewerten

Passend automatisieren

Teams wählen Low Code, Skripting, Schnittstellen oder KI passend zur Aufgabe und setzen nachvollziehbare Lösungen um.

Werkzeuge bewusst auswählen
Fehlerfälle und Tests einplanen

Verlässlich weiterbetreiben

Automatisierungen werden dokumentiert, überwacht und so übergeben, dass sie nicht an einer Person hängen.

Betrieb und Verantwortung klären
Wirkung regelmäßig überprüfen

Passend zur Rolle

Ein Ziel, unterschiedliche Wege

Fachbereiche, IT und Führung tragen verschiedene Teile einer guten Automatisierung.

Fachbereiche

Wiederkehrende Arbeit erkennen, Anforderungen beschreiben und einfache Workflows selbst gestalten.

Prozessverantwortliche

Abläufe vereinfachen, Schnittstellen klären und messbare Ziele für Automatisierung festlegen.

IT und Plattformteams

Governance, Integration, Sicherheit und zuverlässigen Betrieb ermöglichen.

Führungskräfte

Prioritäten setzen, Verantwortlichkeiten klären und Wirkung statt Tool-Nutzung bewerten.

Beispiel für Ihr Team

Vom Prozessproblem zur verlässlichen Automatisierung

Die Lernreise verbindet Prozessverständnis, Werkzeugkompetenz und die Umsetzung eines eigenen Anwendungsfalls.

Anfrage stellen +49 8677 9889-0

1
Bedarf und Prozess auswählen
Manuelle Arbeit, Engpässe und erwarteten Nutzen gemeinsam sichtbar machen.
2
Ablauf analysieren und vereinfachen
Schritte, Regeln, Daten, Ausnahmen und Rollen beschreiben, bevor automatisiert wird.
3
Werkzeug passend auswählen
Low Code, Skripting, Schnittstellen und KI nach Aufgabe und Betrieb bewerten.
4
Eigenen Ablauf umsetzen
Einen Prototyp bauen, testen und mit realistischen Fehlerfällen prüfen.
5
Betrieb und Transfer sichern
Dokumentation, Monitoring, Verantwortung und nächste Automatisierungen festlegen.

Praxis statt Tool-Demo

Woran Ihr Team konkret arbeiten kann

Freigaben beschleunigen

Anträge weiterleiten, Entscheidungen dokumentieren und Beteiligte automatisch informieren.

Daten übertragen

Informationen zwischen Formularen, Listen, Dateien und Fachsystemen zuverlässig synchronisieren.

Fristen im Blick behalten

Status überwachen, Erinnerungen auslösen und Eskalationen nachvollziehbar gestalten.

IT-Aufgaben standardisieren

Wiederkehrende Administration mit PowerShell oder Python reproduzierbar ausführen.

Kurz und knackig

Welchen Prozess möchten Sie verbessern?

Beschreiben Sie ihn kurz. Oder hinterlassen Sie nur Ihre Nummer. Wir melden uns.

Typische Anfragen

Freigaben dauern zu lange.
Daten werden mehrfach erfasst.
Unsere Flows sind nicht wartbar.
Admins brauchen bessere Skripte.
Wir suchen einen Pilotprozess.

Direkt einsteigen

Passende Kompetenzbausteine

Einstieg

Power Apps & Power Automate

Apps, Formulare und Workflows für typische Fachbereichsprozesse entwickeln.

Kurs ansehen

Plattform

Microsoft Power Platform

Power Apps, Power Automate und Daten als zusammenhängende Plattform nutzen.

Kurs ansehen

Fortgeschritten

Low Code vertiefen

Komplexere Apps, Flows, Datenmodelle und Integrationen umsetzen.

Kurs ansehen

Agenten

Copilot Studio

KI-Agenten mit Power Platform und Power Automate in Abläufe integrieren.

Kurs ansehen

Administration

PowerShell Grundkurs

Administrative Aufgaben mit Cmdlets, Pipelines und Skripten automatisieren.

Kurs ansehen

Skripting

PowerShell fortgeschritten

Module, Workflows und robuste Automatisierung professionell entwickeln.

Kurs ansehen

KI & Skripting

PowerShell mit AI

KI zur Entwicklung und Verbesserung administrativer Skripte einsetzen.

Kurs ansehen

Code

Python Power-Woche

Automatisierungen und Datenverarbeitung mit Python systematisch umsetzen.

Kurs ansehen

Häufige Fragen

Gut zu wissen

Automatisierung beginnt beim Ablauf. Werkzeuge und technische Tiefe richten sich nach Aufgabe und Rolle.

Nein. Zuerst werden Prozess, Nutzen, Risiken und Betriebsanforderungen geklärt. Danach wird entschieden, ob Power Platform, PowerShell, Python, eine Schnittstelle oder eine andere Lösung passt.

Ja. Geeignete Abläufe aus Ihrem Unternehmen können bewertet, modelliert und in einer Praxisphase als Prototyp umgesetzt werden.

Nein. Fachbereiche erkennen den Bedarf und gestalten den Ablauf. IT, Governance und Plattformverantwortliche sorgen für Sicherheit, Integration und nachhaltigen Betrieb.

Für Orientierung eignet sich ein kompakter Workshop. Für echte Veränderung kombinieren wir Training, Umsetzung eines eigenen Prozesses und ein Review.

Studios Videos